-
做一个跟随改变的企业很容易也很辛苦
跟随型企业分为两种,一种是被动型跟随企业,一种是主动型跟随企业。市场中大多数企业都属于前一种跟随市场...
营销分析 2011-06-15 -
面对市场的不断变化,企业的应对策略也千差万别
在市场中有一些企业,尤其是曾经凭借一套经营模式取得过成功的企业,他们因为曾经取得过成功,而一直沉浸其中...
营销分析 2011-06-15 -
长期经营战略坚持不够会最终导致失败
的确,因为盲目更改经营策略,变更战略方向导致失败的企业很多,但是,更多的企业失败不是失败在战略的不够坚...
营销分析 2011-06-15 -
东芝的遗憾：与苹果竞合
没能最早开发出平板电脑，我感觉非常遗憾。能够做到某产品世界第一的人，总是很容易以该产品为中心去考虑...
营销分析 2011-06-13 -
东芝的遗憾：不惧德国“弃核”
政治上的决定与它实际做的事并不完全一致。对于德国弃核的分析和评价，要从这个背景上去认识，否则会犯方...
营销分析 2011-06-13 -
东芝的遗憾：抢占“接点”
现在努力推进智能电网、智能社区事业，智能社区最基础的电量正是通过智能电表实时反映并实现电网和用户的...
营销分析 2011-06-13 -
领导下属，要懂得恩威并施
领导者要想让下属服从管理并接受你的管理措施，就必须要有威信。领导者的威信来自于两方面，一是权利所赋...
营销分析 2011-06-13 -
福利既有法定福利，也有统一福利和专项福利
但不论哪一种福利，其设计都是只要员工满足其设定的条件就能享有，而不是像其它薪资一样，是从职务或岗位...
营销分析 2011-06-13 -
创始人以及其文化的重要性
即使在一家成熟的公司，人们也能遵循创始人和早期领导者的信念与价值观的假设。 这些领导所扮演的特殊角色...
营销分析 2011-06-13 -
企业创始人文化的假设理论
在麻省理工学院，奥尔森和他的同事都相信，他们能够创造一种交互式计算机，并且会找到很大的市...
营销分析 2011-06-13 -
适时地对文化进行变革，十分必要
苹果、IBM和惠普的成功，其创始人文化以及创始人的洞察力功不可没。苹果是由史蒂夫乔布斯和史蒂夫沃兹尼亚...
营销分析 2011-06-13 -
讲真话有风险，这难道不是我们这个时代的悲哀?
和我同事的人对我讲真话的脾气太了解了。劝我、帮助我的同事也多了去了，可我改不了。我也深知：自己半生...
营销分析 2011-06-13 -
说不尽的绩效考核，聊不完的考核难题
绩效考核想说爱你不容易，想说放弃更是难上难。不考核，人浮于事;搞考核，劳民伤财。问题到底出在哪里?是...
营销分析 2011-06-13 -
中小企业必须实施针对自身特点的战略管理
战略管理一：抓住战略基石 战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可...
营销分析 2011-06-13 -
赢家服饰：传播“盛年”文化
当我们以史无前例的速度成长时，如何还能保持创业者的精神？我认为管理商遭遇到的最神秘的事，是文化。戴...
营销分析 2011-06-10 -
赢家服饰：锁定“盛年女性”
在深圳车公庙泰然九路，赢家服饰有一座五层商务写字楼，是支撑其持续发展的核心，设计部、制版房、毛衫研...
营销分析 2011-06-10 -
陈灵梅：从46岁那年开始创业
1992年，46岁的陈灵梅辞去公职，从宁波来到深圳创业，做服装贴牌加工业务。但竞争激烈，她的工厂倒闭了。...
营销分析 2011-06-10 -
美邦MTEE品牌的T恤的品牌层面定位
国货回潮现象是社会心理的回潮。顺应这一潮流，美邦提出了新国货概念。 如何定义新国货？新结合了当下时尚...
营销分析 2011-06-10 -
美邦MTEE品牌的T恤的跨界设计变奏曲
就像时尚一族喜欢大容量、设计前卫的iPod一样，越来越多的年轻人想拥有一件MTEE品牌T恤，MTEE品牌T恤设计...
营销分析 2011-06-10 -
如何利用创新结构释放创造力
失效率，这是一个关键的学习指标。在学习的过程中，失效率有可能很高。一般而言，如果业务创新的过程中缺...
营销分析 2011-06-10
