企业的执行力需要选择、改善还是补救？

        柳传志说过一句话“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”，在执行力上他用了“选择”一词，而不是靠一些制度、培训、简单的行政命令去规范一些人的行为。还有一个重要原因是，杨元庆所领导的个人PC业务从1996年开始，很长一段时间内保持着业绩的优势；

        而其他企业在发现执行不力的情况后，发现原因不在于战略制定的不正确，而在战术出现漏洞，执行人没有按时完成任务，如是三番，企业最后决定打造实际执行人的执行力，岂不知，在选择时，就决定了后期执行工作。

        第二、执行力在改变不了领导人的情况下，用工作和进度推动其改善。

        事件营销不仅对外界有效，对企业内部也是一个即时教育的活教材。高层管理出尔反尔，意志不坚定，朝令夕改，使得中层管理无所适从，结果执行力下降。究其缘由，无外乎高层管理者脱离实际，在不了解市场的情况下做出的决策都是误导性的，而当这些误导性的指挥碰壁时，又“拍脑袋”下决策，以至于团队出现像无头苍蝇一样的情形，这时，综合基层搜集的数据，最大化曝出缺陷，引发更高层关注，使得“领导决策”向上转移，从而解决执行力不足问题。

        再就是，让现有高层管理者改变思想。对于改变思想，就要对症下药。改变的是旧思想，引入的是新思维。“孟母三迁”的故事，表明了环境对于一个人思想的影响，在当下企业中，要改革思维就要引入正确的“企业文化”。而让一个人有冲动做一件事无非靠两个因素，让其明白做了这件事有什么好处和不做这件事有什么坏处，且称之为“趋利避害”。

        而关于“利”的东西，这是大家都看到的，但是很远；相反，关于“害”的东西，这是人很少想到的，但是很近，只要站到一定高度，这些“害”就会无限放大，这些肯定不是高层管理者想看到的，为此他们会寻找办法阻止这些“害”的发生，强调的执行力也因此而改变。

        第三、又是如何补救执行不力问题？

        领导不能换，而且人的思维也不能换，对于执行不力的问题，就没有补救措施了么？

非也！

        世界上有一万个问题的话，就有一万零一种解决办法。如果打破原有模式，即建立一种新的模式或者引入一种新的模式，逐渐改变、蚕食旧的模式。

        很多企业选择试点运营（主流思想和主要人物不变，但试点会起对比作用）；另外一些企业选择引入新鲜血液，逐步替换中层管理人员；还有部分企业在原有领导原有思维的情况下，寻找正确的方法，不过这些努力相对于选择对的人选和改善思维遇到的难度将是最大的。

        总之，执行力的提升都源于思想的提升，上下能将企业的愿景规划放到自己的心里。不管是改善还是补救都要最高意志者对原有思想重新认识，对未来发展抱有希望，但会加大管理成本，相对于选择人才而言，后者更容易达成目标。

        而，我们是否想过，选择的人才从哪里来？

        一是及时引进，而且要消除各种顾虑；另一种是构建第二梯队，随时接替……