企业经营的奥秘

        企业组织的奥秘

        “企”，简洁的六个笔画，勾勒出四平八稳的结构。“企”字，恰似三“人”合一组合而成，即最上面一个“人”字及中间和底部分别左旋和右旋的两个“人”字（┝、┴）———我们的企业，不正是由众多的“人”，从不同的角度，以不同的方式所构成的一个结构完美的组织吗？“企”字的拆分结构说明企业是由人组成的，而组织的管理核心就是人。

        说到企业管理，“以人为本”早已成为企业核心理念，但有多少人真正明白这其中的深意呢？我认为，“企”字的拆分，不仅仅说明了“人”是企业构成的最基本元素，更说明了企业组织应具有“人”的一切属性，也就是说，企业组织的整体就应该是一个以“人”为形、形神兼备、内外和谐、应变灵活的一个充满智慧的“人”，是智慧型的组织。这种人形结构的企业组织，相比以往机械式金字塔形、扁平式学习型等组织结构，如同一个完整的人，像人一样的聪明（我称之为智慧型组织），因而具备更强大的生命力和力。

        那么，企业如何构建这种人形结构的智慧型组织呢？

        首先，企业应牢固树立以人为核心的思想，为企业建立“人形结构”的组织形态———在这个构架中，企业管理高层好比是“人形结构”组织的“头”，是企业信息处理中心；管理中层好比是躯干（“五脏六腑”），是维持企业机体平衡、协调内外环境、联系头与手足的部位；而基层员工则是企业组织的“手”与“足”，随时对大脑发出的指令及时做出具体的动作。企业组织拥有了这一“人”的基本形态后，还必须遵循“以人为本”的运营原则。

        我认为，智慧型组织，应该就是一个身手敏捷、内功深厚的武功高手，它深识中医理论中的人体运行机理，人与自然的哲学关系，通过“道法自然”的调理机制修炼内功，通过“天人合一”的调节机制“内外双修”，从而使身体各部位具备强大的功能，保持旺盛而健康的活力。这种修炼，对于企业而言，正是以人为本地为人形结构组织紧密构建各部位的内在联系，使层级间、部门间、员工间形成良好的互动与协调机制，具备能动、灵活和应变能力，并在诸如市场情报收集与研究、产品研发生产与的全过程中，各机能始终保持健康的状态，并对内外环境的变化及时充分做出快速而有力的应对或反击。

        企业这种以人为形、以人为本、充满战斗力的智慧型组织，行走在市场的“江湖”中，面对动作迟缓反应迟钝的对手时，自然就能所向无敌，面对险恶的环境变化，亦能轻松应对了。

         企业经营的奥秘

        拥有了超强的武功，就能纵横天下、号令群雄了吗？答案是否定的。

        企业想要在市场中立于不败之地，还必须拥有正确的经营观，遵循规矩（法律法规、市场法则），善结市场联盟（产业链），才能赢得尊重，成为一个顶天立地的江湖豪杰。对这个问题，我们可以再次从“企”字的拆分中去寻找到答案。

        如果将“企”字中间的“人”视为企业自身，那“企”字最上面的“人”，则是企业智慧型组织之“天”，好比是我们的政府（法律法规、政策环境），最下面的“人”，则是企业的立足之“地”，好比是我们的客户（市场需求）———这不正说明了“天赋衣，地予食”的道理吗？所以，企业必须树立“天、地、人”的自然经营观，只有顺应天理（以政府法则和指引）、尊重地情（以市场需求为导向），才能在不断变化的环境中获得更大的生存与机会。

        俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，企业要想建立更大的功业，就要懂得与其上下游产业链上的企业，根据功能与作用的不同，共同组成为一个体型更为庞大，功能更为强大的“泛组织”，而这个泛组织，同样是以人为本，具有人形结构的智慧型组织。拥有超强的武功，并有强大的联盟做后盾，企业还能不顶天立地吗？

        组织与约束的奥秘

        在企业组织管理中，内部激励与约束是非常重要的内容，在“企”字的拆分中，同样可以寻找到其中的奥秘。

        “企”字，也可拆分为“人”和“止”，如果我们把“企”字上面的“人”视为企业的激励机制和对象（员工），下面的“止”为企业的约束机制，那么我们会发现，如果激励机制和约束机制结构合理，那么“企”字将是一个完美的形态。如果激励机制大于约束机制（企业过于强调激励的作用或约束机制过弱），则“企”字将因个“人”的过分扩张变得头大脚轻并，并将因丧失协作的能力而失去重心。而如果企业的激励机制弱，约束机制过大，则“企”字上的“人”将失去人形，企业组织将失去活力和创造力，企业就将到此为“止”了。