两个“多元化”的暗斗

　　2008年年底，市场盛传百事可乐与广药集团就王老吉品牌商谈合作，双方亦从未予以澄清或否认，此事引起同兴药业与鸿道集团高度警惕。

　　据加多宝内部人士透露，在缺少商标安全感的前提下，加多宝集团于2007年即布局多产品、多品牌战略，“一个企业仅依靠一个单品，不管做得多大都是很危险的。”

　　2010年4月，昆仑山矿泉水量产后全国上市，在玉树赈灾营销、广州亚运会营销过程中，加多宝集团的营销重点皆主推该矿泉水，并兼顾加多宝企业营销，而红罐王老吉只是在做市场维持工作。

　　据加多宝内部人士透露，今年3月份，该公司在广东清远投资超过10亿元建设凉茶浓缩汁，规划未来日产量超过100吨，产品包装依然为“红罐王老吉”系列。

　　“但清远浓缩汁厂首先主要针对海外市场，为王老吉凉茶海外销售做铺垫，也是鸿道集团应对国内商标风险的杀手锏，因为海外40多个国家的王老吉商标掌握在王健仪拥有的王老吉（国际）有限公司手里。”该人士说。

　　用浓缩汁研制出产的红罐王老吉，至今在凉茶业内尚无先例。确定此项目后，加多宝集团的浓缩汁工艺技术已申报6项国家专利，除4项专利正在公示流程中，此外2项则已分别在2010年获得《一种中药药渣的措置编制》的发现专利以及《中草药加药布料器》的合用新型专利。

　　加多宝集团副总裁阳爱星坦承，经过赞助广州亚运会，红罐王老吉在亚洲甚至全球的驰誉扩大，此次扩大出产凉茶浓缩汁的首要方针就是进一步满足包含亚洲地域在内的更多海外市场的需求，进而为红罐王老吉的全球化过程做好充分的产能预备。

　　相对加多宝多元化步伐的稳健风格，广药集团的多元化战略则高调而迅猛。

　　2010年11月，广药集团开始广泛营销王老吉品牌，以商标权拥有人的姿态宣称王老吉品牌价值被评估为1080.15亿元，超越海尔成为中国目前的第一品牌。

　　随后，广药集团以轰炸式的宣传力度推出其“十二五”大健康产业规划，即充分利用旗下的品牌资源，打造“全球最大植物饮料研发、生产基地”，实现到2015年达到500亿元的销售规模。纳入整合资产包括所有非药品资产，涉及广药属下的相关字号品牌王老吉、白云山、陈李济、潘高寿等。

　　在会上，广药集团使用了加多宝红罐王老吉产品的图片、广告语、捐款活动乃至销售数据。并公开声称以王老吉品牌为核心平台，整合其他品牌进行招商工作，招商范围涉及饮料、食品、白酒、保健品甚至医疗器械。

　　广药集团的资产整合和多元化战略计划亦很快取得进展。今年1月份，白云山神龙酒项目启动；3月初，广药集团决定将与和记黄埔合作的白云山和黄股份有限公司生产的凉茶整合入王老吉药业销售渠道；4月初，广药集团与广州市属另一国企广东广粮实业有限公司合作，将王老吉商标授权给广粮实业产销罐装王老吉固元粥和莲子绿豆爽等食品。

　　加多宝称，广药集团的多元化招商工作直接对红罐王老吉形成压力，在其随后发布的声明中加多宝称，广粮实业出品的王老吉固元粥、莲子绿豆爽，其外包装涉嫌侵犯了加多宝红罐“王老吉”知名商品特有包装装潢权，属于不正当竞争行为。

　　据知情人士透露，广粮实业计划4月份实现上述产品量产上市，而加多宝法律团队则正在积极收集证据，针对侵权采取法律手段公开对决。

　　同时加多宝集团称，王老吉品牌系2006年被列入中国首批国家级非物质文化遗产的18个凉茶品牌之一，广药集团却利用该品牌在多个行业领域进行招商，有损该品牌的文化属性，并直接抨击广药集团盲目多元化。