评估候选人风格类型，做出录用决策

　　团队成员风格的差异和能力的互补，会为一个团队带来整体能力的提升。但是，这种差异和互补只能局限在风格和擅长领域方面，不能延伸到核心价值观层面。什么是企业核心价值观?简而言之，企业核心价值观就是在企业管理哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的、指导企业上下形成共同行为模式的精神元素，这里既括对整个企业行为的指导，也包括对企业中个体行为的指导。

　　经过专家的综合测试，张军属于ISTJ型的领导风格，而行为面试也是证明他的确擅长内部管理，能把很乱的事情理顺，使一个系统有效地运转。同时，尽管张军的性格偏内向，但他还有很强的和上级领导沟通的能力，能够和刘山温和地说“不”。刘山的多变性决定需要一位有主见的下级和他“对抗”，但又不至于和他把关系弄僵。

　　既然在能力上满足总经理岗位的要求，在风格上能够和董事长刘山互补，狮虎集团最终选择了张军人其总经理。后来的实践证明，张军的确起到了弥补刘山执行力不足的作用。上任一年后，狮虎集团走上了既快又稳的发展道路。

　　由此可见，高层管理团队搭配原理暗含着一个假设;人无完人，用人之长。每个人都是有缺点的，在搭建团队时，要寻找具有某种长处的人，而不是寻找既有这个长处又没有什么缺点的人，而且这种人在客观现实中也是存在的。有的企业在搭配班子时，仅仅从年龄、性别、学历、职能专长等“硬件”方面考虑互补，这会存在很大局限性。因为就年龄来说，年长者未必保守，年轻者未必就敢闯敢干。就性别来说，同时女性领导者，有温和的，也有严厉的。所以，高层次管理团队的互补性不限于性格的互补，更主要的是行为风格和能力擅长方面的互补。

　　高层管理团队的合理搭配只是团队有效运作的前提条件。但是，在团队合作过程中，各种差异而存在摩擦和冲突，这就是需要团队成员之间基于企业核价值观的相互理解、相互妥协，要把握好分寸，不能因妥协而失去了必要的冲突。毕竟良性的冲突对一个对高效运作是必要的。另外，对团队合作起到非常关键作用的企业一把手需要更加大度，以长远利益为导向，学会欣赏差异，从差异中寻找财富，而不能要求其他班子成员和自己的风格都一致。当然，高层管理团队每一个成员还需要非常熟悉地知晓其他人的风格和特点，相互信任，遇到问题及时沟通，才能化差异为财富。