变革企业文化有三个关键步骤

　　第一个步骤：定义新文化。首先要明确企业文化变革的目的，ABB企业重视决策和行动、阐述每一个具体行为的目标。

　　第二个步骤：领导团队对决策形成共识。企业文化变革必须始于企业最高层，如果不是高层领导全体参与，新的文化变革就行不通。ABB的多曼挑选出他认为能够领导变革的5位高管组成一个团队，举行了一场规划峰会对企业决策文化达成共识，并探讨了企业未来成功所需的一些决策。

　　第三个步骤：建立组织架构，巩固企业文化。最善于决策的企业从决策效果的文化目标出发统一各个组织元素，首先确保决策职责明确，其次制定人力资源程序保证将最佳表现员工安排在对关键决策影响最大的职位上，建立激励机制鼓励和奖励快速有效的决策制定与执行。并且通过领导者的行为影响，让整个组织的人都知道决断与行动的重要性。在ABB多曼及其团队开展了为期三天的领导力培训项目，传授员工在新环境中需要具备的技能。并要求人力资源部领导一个小简称本的大项目，要求各个部门都参与其中。教员工从不同角度考虑节省成本，为员工提供更多的决策机会，以便于让他们从企业利益出发做出更佳的决策。最终这个项目超出了预期，为企业节省了12亿美元，而员工的决策水平也得到了极大的提高。恰当的企业文化能带来优异的决策与执行，而决策成效则能带来绩效。

　　因此，企业遵循定义、统一和构建这三大步骤就可以通过文化变革塑造出新的企业文化，从而提升企业的绩效。