巴斯夫的“1+3”项目模式

　　在企业包容性发展路径的探索中，不少业界专家都提出了诸多可供参考的建议。中国企业联合会跨国经营研究所副研究员牛志强认为，企业实现包容性发展，可以借鉴一下巴斯夫的“1+3”项目模式。据悉，“1+3”项目的模式为：由一个中国可持续发展工商理事会会员企业，带动其供应链的3家商业伙伴组成一支团队。分析并明确3个合作伙伴在可持续发展领域的实际需要，提出具体目标和带动计划初步方案，最终实现产业链的共同发展。这一项目不仅提升了巴斯夫供应链的竞争力，更因内部的高效合作，使得巴斯夫的经营业绩快速增长。

　　事实上，一批独具眼光的企业管理者已经开创了“包容性发展”新的经营理念，带领企业在全球化的竞争中占据了有利的制高点。

　　对于央企和民企的关系，中国建筑材料集团公司董事长宋志平认为，央企对民企应能起到带动作用。“央企做大做强，参与国际竞争，会带动民营企业，给他们很多机会。央企大多是巨型企业，需要众多民营企业做外包，央企和民企可以构成产业链的关系。”

　　在包容性增长理念下，一些大型跨国公司也积极融入其中，用企业自身的先进技术和经验，带动利益相关者的共同发展。中国惠普公司的做法颇具代表性。“企业要自觉融合到包容性发展的大环境中来，实现企业本身的包容性发展。这是企业发展的出发点，也是归宿。只有这样，企业才能可持续发展。”惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁高瑞彬表示。

　　作为全球知名企业，惠普把用技术专长帮助企业、个人、社会来实现潜能，改善人们的生活和促进社会进步作为企业的经营目标。自进入中国以来，为实现上述经营目标，惠普推出了一系列计划。此外，惠普还利用其全球最大的IT供应链推行环保和绿色生产，发挥规模优势，带动产业链共同发展进步。同时，惠普还大力推广绿色产品、绿色设计、绿色办公、绿色节能减排的数据中心等，取得了很好的效果。

　　“大企业规模大影响力大，相应地承担的责任也会大一些，因此要率先作出表率。”高瑞彬说。