霸蛮精神是“双刃剑”

　　然而，霸蛮也是一把双刃剑，湖南人喜欢说一是一，说二就是二，没有多少更改的余地。由于不会折中和妥协，所以，也普遍缺乏合作共赢的意识。湖南人打造的企业，往往是一个独立的王国，自己的事情自己干，自己的王权更是不允许他人僭越。所以，在湖南人经营的企业里，股份制的形式并不多见。

　　何建明也喜欢自己做自己的事情。目前，他的酒店都是自己在经营。他经商秉持着两条原则：一是不做不熟悉的行业；二是熟悉的行业自己干，规模小一点都可以，不轻易与人合伙。“合伙就意味着容易逃避责任。一些被我们收购的酒店，很多就是因为合伙人太多，出现分配不平衡、经营思路不同等问题，最终导致关门的。酒店几百万元就可以开一家，项目不是很大，所以我基本上都是自己开，亏了本也自己顶着，想怎么管理就怎么管理，不会与别人合伙。”

　　然而，历经多年商场沉浮，何建明渐渐意识到：单打独斗并不能让企业发展壮大。一些好的项目，由于个人资金有限，必须要找人合作。

　　不过，合伙人的加入会使企业的经营管理超出自己可以完全控制的范围，风险会变大，这一点让何建明很纠结。

　　“这个项目投资是两个多亿，我个人资金有限，必须合伙完成。”何建明旗下的丰和物流园就是一个合伙项目。就这个项目的合作动机而言，融资并非唯一的动力。“一方面，物流园项目操作程序简单，只需要建好物业，然后定价出租，利润空间十分透明，不容易引发经济纠纷。另一方面，由于物流园项目投资高达两个多亿，能够合伙的人肯定层次不会太低，而层次越高越容易达成共识。”