高管出事一定是企业的劫难吗？

　　以往民营企业高管或者老板一旦出事，公司立即分崩离析、烟消云散，人们对这种结局已经习以为常。在大多数人的潜意识里，常常是一起起令人唏嘘的过往旧案──

　　历经15年奋斗的顾雏军，以购并科龙为平台，曾经成为中国白色家电业的龙头老大。自从他身陷铁窗不得不度过长达10年牢狱生活后，民营化的科龙资金链也随之断裂，要不是后来海信集团接盘，恐怕早已灰飞烟灭。

　　曾经满心希望大炼钢铁的戴国芳，因为“边设计、边施工、边报批”，没能逃过中央政府的惩罚，铁本成了钢铁业宏观调控的典型。铁本东安厂区的老厂资产拍卖给常州当地的一家钢铁企业，铁本新厂也是杂草丛生，一派萧瑟。从戴国芳入狱的那一刻起，他的“铁本梦”已经完全破灭。

　　然而，并不是所有企业在一把手被拘后，都只能以“死亡”告终。和其他民企老板入狱后企业风雨飘摇形成鲜明对比的是，仍有不少企业在“去老板”时代不仅没有停住前进的脚步，反而逆势增长：物美的张文中被判刑后，物美业绩不降反升，且增长强劲，令业界为之侧目。创维的黄宏生在坐牢期间，公司不仅没有如许多专家学者预测的那样走向衰亡，反而让行业人士大跌眼镜。经过优化法人治理结构，在一帮职业经理人的带领下，企业管理更加规范、战略更加明确、步伐更加稳健，取得了令人瞩目的成绩……

　　在国内，成功度过老板或者高管缺位危机的典型企业，莫过于创维。

　　无独有偶，国美黄光裕入狱后，曾经一度深陷困境的国美电器，经过沸沸扬扬的主导权纷争后，如今也逐渐走向稳定，开始新的征程。