风险管控能力不强，已成为企业发展的“软肋”
过去，我们也常讲建筑行业是高危、高风险行业。但仅仅是从安全角度来讲的。毫无疑问，建筑业与其他行业相
过去，我们也常讲建筑行业是高危、高风险行业。但仅仅是从安全角度来讲的。毫无疑问，建筑业与其他行业相比，存在着作业环境差异大、工程地质状况具有不确定性等显著特点，安全生产始终是企业风险管控的重中之重。然而，沙特项目和企业发展经历说明，企业的风险绝不仅仅是存在于安全生产领域。第一会达风险管理咨询公司董事长吕多加说：“2008年，中央企业的第一风险就是投资风险，价格、现金流、安全环保。”他认为，全球企业十大风险较之以往发生了变化，依次为国际金融监管环境对企业的重大挑战、获取信贷、经济复苏放缓或二次探底衰退、人才管理、新兴市场、成本削减、非传统市场进入者、严厉的环保措施、社会认同风险、企业社会责任及进行联盟与并购扩张交易。社会责任被首次列入风险之内。
2004年，由国资委牵头组织的企业全面风险管理课题研究组，在部分国企中进行了问卷调查，相当一部分国企的经理认为，最大的风险是市场竞争的加剧，国家政策导向，战略决策失误等等。而美国一家统计公司对一个具有典型意义的跨国公司进行了问卷调查，发现企业发展过程中所遇到的各种风险竟高达上万种，企业能够控制和管理的也达2500多种。
尽管世界各国的统计方法有所不同，调查的对象有所不同，对风险的分类和确认的思维方式有所不同，所产生的结果和数据也必然有所不同，但有一点却是相同的，那就是：风险是由于不确定性因素的大量存在而引起的。换句话说，有不确定性因素的存在，就必然存在风险。
一般来讲，风险一般分为战略风险、财务风险、运营风险和危害性风险。从风险源上讲，可分为外部的和企业内部的。从外部环境上看，政局的动荡、金融风暴的席卷、国际汇率的变化、宗教风俗的影响、不可预测的自然灾害的发生、突发事故的袭击、国家领导人的更替、国家经济政策的调整、对异国合同和法律政策的误读等等，都会使建筑企业特别是海外工程施工产生诸多风险。从企业内部经营和管理过程来看，盲目的投资扩张、缺乏慎重的收购兼并，“是菜就往篮子里捡”的招投标、挂靠承揽、违规经营、分包转包、甩坨子式的“大包模式”、管理滞后、用人失当、生产要素紧缺、企业内部矛盾重重、资金紧张、巨债压身、现金流或供应链断裂等等，都曾让企业付出了沉重的代价，交出了昂贵的“学费”。