中国电子商务市场如此如火如荼

　　2011年5月13日，沃尔玛百货有限公司（WMT.NY）与中国线上综合零售商1号店宣布达成战略入股协议，沃尔玛将取得后者少部分股权，该交易将在接下来的60天内最终完成。沃尔玛从去年底开始在华南市场低调推出山姆会员网上商店，但成熟尚待时日，沃尔玛显然有点等不及了—稍早前它还曾试图入股京东商城未果。1号店联合创始人、董事长于刚告诉《环球企业家》，谈判只花了1个月左右。

　　沃尔玛应该选对了押宝对象。1号店于2008年7月正式上线，不到三年时间，销售额从第一年的417万元爆炸式增长到去年的8.05亿元。与从垂直门类切入电子商务领域的当当网、京东等不同，一开始1号店就定位为“网上超市”式的综合品类零售商，消费者很快就找到它的相似比喻体：“网上沃尔玛”。

　　于刚和1号店另一位联合创始人、CEO刘峻岭很早就看到了综合类电商的机会，而垂直电商的市场空间则日趋狭小（详情请于Gemag.com.cn参阅《垂直电商的自我救赎》一文）。让1号店找准定位的，是“打包购买”的消费心理和与之对应的市场空白。消费者总是希望花少量精力、在同一地点解决尽可能多的消费需求。对于商家来说，这则意味着更高的客单价和顾客粘性。

　　据于刚透露，之前曾有多方投资者有意入股1号店，但其最终选择沃尔玛。因为“沃尔玛是全球最大最优秀的零售公司之一，它的管理理念和资源都是很重要的、很难得到”，而且，沃尔玛不会干涉1号店的日常运营，“从一开始到现在我还没听他们说过要控股1号店的所有股权”。今年2月，沃尔玛曾有意投资京东，京东CEO刘强东透露，因沃尔玛提出最终控股要求而不欢而散。