环保战略，可以为企业提供全新视角并推动创新

　　你现在就能做到的

　　我的新作《绿色复苏（Green Recovery）》为那些想要保持健康发展并准备迎接全球经济复苏的企业，提供了一项计划和建议,主要集中在如下四个方面：

　　提高能源和资源效率，以节省资金和释放资本进行更大的投资，让企业更精益。

　　利用产品和价值链方面的环保数据来节省资金、激发创新和建立竞争优势，从而让企业更聪明。

　　要求员工想办法应对自己、企业甚至世界所面临的环境挑战，从而让企业员工更投入和更富有热情。

　　通过提出大胆的设想—例如，如果不使用化石燃料，我们的企业还能运转吗？—来激活企业的创新氛围，从而让企业更富有创造力。

　　更“精益”，更“聪明” 在设施和运营方面，著名的非政府环保组织—美国环保协会（Environmental Defense，EDF）一直在与沃尔玛的中国供货商们共同努力来减少能源消耗、节省资金。一家位于深圳的塑胶玩具制造商在2009年美国环保协会造访时，几乎没有任何能源管理制度，但它非常渴望改善企业以取悦沃尔玛。于是，工厂在进行简要评估并简单改进了存在浪费的工艺流程后，头一年里就节省能源50%以上。

　　珠三角地区的另一家制造商发现，其80%的能源消耗源自注塑机，只需将注塑机上老旧的低效电动机予以更换，就可以让整个工厂的能源消耗量节省40%以上，而更换电动机的投资只需6个月就可以收回。

　　航运领域的企业也在纷纷想方设法节省运营开支。丹麦最大的航运企业马士基集团（Maersk）通过降低其船只的航行速度，减少了40%的燃料消耗。中远集团（Cosco）对其运送系统进行了重新设计，缩短航运路程并将其配送中心由原来的100个减少到40个。这样一来，公司的物流成本减少了23%，二氧化碳排放量减少了15%。

　　可见，精益可以真正地节省资金。但在你找到可以削减的地方之前，首先要收集有关环境影响的有用数据。在基层收集有关能源消耗的实时数据，不仅操作成本低廉，还可以帮助企业快速识别出大约10%～20%的能源节省空间。中国移动的可持续发展报告显示，该公司安装了一套中央监控系统来监测各个移动通信基站的空调使用和耗能情况。这一数据采集系统每年可以帮助中移动减少14%的空调能耗。

　　从找到数据开始 掌握了整个价值链上最真实完备的数据，企业不仅可以据此找到削减成本和降低风险的途径，还可以发现新的市场空间。在宝洁公司，确切的环保数据曾推动了一个创新产品的开发。

　　宝洁在新产品研发上都是从分析每一类重要产品的生命周期开始的。在洗衣类产品领域，宝洁发现，在该类产品的价值链上，能源消耗最大的地方并不在制造或原料上，而是在洗衣机使用洗涤剂的过程当中。正如宝洁公司负责可持续发展的副总裁莱恩·索尔斯（Len Sauers）告诉我们的：“当我们发现自己真正的能源足迹源自何处时，感到非常吃惊。”更让他们惊讶的是，在洗衣的能源消耗中，85%的消耗不在于洗衣机转动的过程本身，而在加热水的过程中。

　　因此很明显，能降低能源足迹中耗能最大之处的产品将会很有潜力。宝洁于是开发并推出了汰渍冷水洗涤剂，这种产品在冷水中的洗涤效果毫不逊色于普通洗涤剂在热水中的洗涤效果。消费者在冷水中使用这种产品不仅可以为他们省钱，还可以减少对环境的影响。宝洁公司将冷水洗涤剂列为公司的七大“可持续发展创新产品（Sustainable Innovation Products，SIPs）”之一，这些产品在推出的首年就为公司创造了20多亿美元的销售额。

　　这类的产品创新是常见的。然而，有时候，绿色革命需要企业开展更深入的创新。那些领先者们都已开始尝试用尖锐的问题挑战自己，此时往往需要一种“另类”的创新。