加强党建项目管理,探索建立运行机制

　　党的十七大明确指出:必须以改革创新精神,全面推进党的建设新的伟大工程。不言而喻,建设党的新的伟大工程是一项系统工程。要清醒地认识到,党建管理也是企业管理中的重要组成部分。境外工程总承包是CMEC的核心业务,项目管理是最为常用的管理模式。从项目管理的原理和特性来看,将项目管理运用到党建系统工程上是可行的,是提升党建工作科学化水平的有效途径。近年来,随着公司项目管理人才的培养,特别是随着党建质量管理体系的有效运行,为再次提升党建工作水平提供了可能。因此,公司党委按照项目管理理论和方法,对现有的党建工作进行统筹安排、优化资源配置、集中收益管理,提高党建单项和系统工作效益和效率,服务于新形势新阶段下党建工作的战略目标。同时,将若干的党建工作项目集合成党建项目群,使之成为公司整体项目组合管理中的重要组成部分,在组织决策方向、资源配置以及项目优先级等方面,确保党建工作项目与公司发展战略的关联与一致性,提高企业整体管理的效率,为公司发展奠定坚实的管理优势和软竞争力,使党建真正成为CMEC核心竞争力的重要组成部分。

　　那么,如何将项目管理的思想、方法导入党建工作,以提高党建工作效率、效果、效益？结合公司实际,党委提出了建设“公司党建系统工程项目管理”的课题。一方面积极探索将项目管理理论引入党建工作,另一方面将党建工作优势运用到工程项目管理,取得科学管理方法与党建优势的综合集成管理优势,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,致力于创建“中国特色现代国有企业管理模式”和“中国特色项目管理模式”。CMEC党建系统工程项目管理正是基于这样的思考,以不断提高党的建设科学化水平为目的所进行的积极探索。它依托项目管理等现代管理理论和方法,着力建立一整套工作方法和规范体系,保障党建工作目标设定的科学性、党建工作项目过程的可控性、党建工作项目成果的最大化、党建工作项目之间的协调性。

　　党建工作项目化,依托党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设来构造党建项目,使党建围绕增强核心竞争力和提升软实力方面不断创新和加强。中设党建系统工程是项目群,下面包括多个项目,如:中设党支部堡垒工程建设项目、中设党员先锋工程建设项目、中设廉洁从业工程建设项目、中设内部政工师工程建设项目、中设境外工程文化建设项目等等,大大提高了党建工作的计划性、成效性、可控性。

　　党建系统工程项目群是整个企业项目组合管理有机的组成部分,结合项目群管理的各个主题,具有相关性、复杂性、多界面性、多团队协作、多相关方的特点。依托项目管理理论,为党建系统工程设定了筹备、平台建设、收益实现、收尾四个阶段。根据项目管理理论,为了做好党建系统工程公司党委加强了项目群收益管理工作。党建系统工程的收益主要反映在两方面,即企业经营的软实力指标和经济指标和党建质量指标。多年来的实践证明,收益管理促进了党建系统工程的健康发展。

　　党支部堡垒工程建设,是充分发挥党建系统核心管理优势、促进项目如期和优质完成的重要举措。党委把支部建在境外项目部,制定了《CMEC境外项目现场党支部工作规范操作指导书》等一系列制度文件。通过党支部堡垒工程建设项目,党委界定了党建工作融入工程项目管理的具体环节和流程,确保党建工作对工程项目的保驾护航。项目计划阶段:项目质量计划涵盖党建质量管理规范及标准。将在施工现场建立党组织、提供党建工作和活动场所等方面的具体要求及思路体现到在施工安装招标文件之中。项目执行阶段:开展文化建设项目,激发项目团队的工作积极性,促进项目如期、优质完成。与此同时,通过工程质量管理体系和党建质量管理体系“双体系”运行,有效地控制项目的进展及风险。项目收尾阶段:及时总结项目经验与不足,以此作为改进工程项目管理和党建项目管理的源头,提升项目价值。目前,党建管理已经是新签项目管理中的重要组成部分,包括项目投标、项目团队组建、项目管理制度制定、项目分包管理等方面均体现了党建工作的地位和作用。实践证明,这种特有的管理模式对项目的优质完成具有广泛的促进作用。CMEC党建系统工程项目管理,为建立有效的党建工作运行机制进行了有益的探索。

　　2010年1月,笔者作为公司党委书记,参加并通过了国际特级项目经理(IPMP A级)认证答辩,第一个在党建领域获得国际特级项目经理资格。