中国特色的企业文化

　　【中国糖酒网网络营销】商人带给企业的是个人威望，企业家留给企业的是企业文化。企业文化不但已经直接反映成员工的价值取向、行为规范、言谈举止，还以企业精神的方式成为企业很重要的资产，和遇到困难时的精神动力。

　　企业文化的塑造一定要和企业的发展使命、战略相匹配，并且由高层领导者率先垂范。再高级的领导者，如果他违反了这样一个原则，一定要进行处罚和解释，从而让所有员工知道哪些是公司所坚持的行为规范的底线。这就好像最近在美国一家大型IT公司的CEO，因为个人丑闻被董事会解雇一样，很多企业家读了那篇报道可能很不以为然，这样一个业绩卓越的CEO，就因为这样一件小事被排除吗？事实上在这个问题上我们应该向这家公司董事会成员致敬，因为他们在坚持这个公司的基本价值观。

　　讲到这里，再回到开始朋友提出的问题，商人和企业家有什么不同，我们可能有一些新的看法。商人必须在乎企业的发展战略吗？商人需要为企业的持续发展建立好的管理制度和结构吗？不需要。商人必须建立独特的企业文化，并承担起一些本不必由企业承担的责任吗？不愿意。

　　而这些都是有远见的企业家必须做的事情。这些做好了，这个企业才有可能步入一个持续稳健发展的轨道，而企业家本人也有可能为这个企业留下一笔丰厚的财富，使得企业长久经营，基业常青。