做伟大的公司需要奉献
对普通员工要强调责任心,基层没有责任心,基础是松的,绝对不行;对中层干部,除了责任心,还要强调上进心,希望中层领导有进取意识,想更大的事;到骨干核心层,除了责任心和上进心之外,还要有事业心,把企业当成自己的生命,当成一个没有家族的家族企业,把企业的事业当成自己的事业。
在联想,有志于为我国的科技改革事业奋斗、为联想的事业奋斗的同志,有抱负、有才能、愿意经受考验的年轻同志,必须要有奉献精神。公司遇到困难、遇到风险的时候,上上下下都会付出很高的代价,有的同志甚至把身体都累垮了。在那个不为社会和周围人们所理解的时代,奋斗的同时还要忍受委屈,承受巨大的精神压力,才能坚持不懈地忠于自己的事业。这就要求联想的干部胸怀宽广、任劳任怨,以事业为重,不计得失、不谋私利。
要成为伟大的公司,需要组建一支讲奉献的优秀管理团队,我们叫作“搭班子”。班子建设的关键是要让联想的最高层领导人建立事业心,把联想的事业真正当作他自己的事业。通过这样的规则和文化,使高层领导人能团结并高效地工作。一个好班子首先是做到群策群力。像联想分拆、IBM并购,如果不是统一思想、一致决定,这些事情肯定做不成。一个大企业要少犯错误,一定要群策群力。其次是提高管理层的威信,一个班子里面,如果仅仅第一把手想清楚了,其他人不呼应、不跟进,就很难推动。维护威信的同时,对一把手的制约不能缺失。一把手做的时间长了,就会产生一些惯性,群策群力又是对一把手的有力约束,这点非常重要。
搭班子选人的时候,如果德才不能兼备,进班子的人一定要以德为主。我们讲的德,主要是看能不能把企业利益放在第一位。企业里面绝不能容忍宗派,我们调换班子人员的时候,要把问题放在桌面上,这是联想重要的原则。有些企业领导人在选拔继任人选的时候,往往会考虑感情,考虑是不是对自己好,这肯定不行。班子里人员更换时,只有以企业利益为第一位的人才能进班子。接班人是不是拿企业当成事业来做是一个关键标准,他不仅要考虑企业当前如何生存和发展,还要考虑怎样让企业长久地发展下去。
班子成员一定是优秀的企业领导者,除了要有事业心,还要具备下面这些特质:第一,要有追求、有理想、有抱负。理想层次越高的人,越有可能做成大企业。我想任正非、张瑞敏、包括更年轻的马云这些人,都是有一个超越单纯财富的、更高的追求。第二,要有高瞻远瞩制定战略的能力,还要有慧眼识人、选拔人才的能力,我把它们归结为学习能力。这些能力不是与生俱来的,或者从书本上学,或者从实践中学,特别是在中国这样的经济制度转轨时期,更多的要在实践中积累。第三,要能够承受挫折,在艰难中不放弃自己的目标,不受其他事情的诱惑,坚定地往前走,要像曾国藩那样有屡败屡战的精神,没有追求就不能支撑。
为了实现我们做伟大公司的追求,联想要求各层的骨干员工都能成为发动机,而不是齿轮。有追求的CEO是一个大发动机,各部门的经理是同步的小发动机。部门经理不是被动地运转,而要充分地发挥自己的聪明才智。这个过程中精神激励很重要,不能只讲奉献不讲激励。精神激励是多方面的,要为有能力的骨干员工提供舞台,给他们充分展现才华的机会,保证他们工作时责、权、利的一致,明白自己所管辖的工作与全局工作的关系,自己的责任是什么,自己有什么权利。
联想对员工,尤其是对骨干员工,有很好的物质激励机制。我们有一个员工持股会,这个持股会有联想35%的股份。员工本来是没有股份的,1984年我开办公司时科学院投入了20万元钱,中国科学院代表国家拥有联想100%的股份。后来我们和股东共同努力,花了8年时间才实现了股份制改造,使得创业者和骨干员工有了35%的股份,这对我们创业者和公司的骨干员工是一个极大的激励。没有经过改造的国有企业很难办好,激励机制是主要问题。