信息化的价值在于能否为生产产品服务
他并不认同信息化建设一定要先有个宏大的规划，有主线然后找枝干、树叶。他说，企业的信息化建设应该主要找需求，然后找到方法和软件与现有的平台搭上。IT技术应当围绕生产和为生产服务，反之就是喧宾夺主了。
信息化不能一蹴而就，需要循序渐进。北石厂的原则是什么成熟做什么，成熟一个做一个，用3~5年的时间，就可以做到很好的程度，这是北石厂信息化工作的一个重要经验，也取得了很好的效果。
邹连阳举了个例子：三年前，北石厂因为系统备份需要购买服务器、存储器，三年后又要买。有人产生疑问：为什么不一次性买好呢？
“这不是一次能彻底解决的问题。”邹连阳解释，同样的存储器三年前与三年后的价格差距就很大。“就像贷款买房，贷款二三十年确实要多花一些钱，但是现阶段，就有这么大的能力。”邹连阳说。贷款买房满足了现阶段对住房的需求，对企业而言，做信息化要解决当下的问题。
诚然，企业的信息化需要分步实施，谁都不可能一步到位。邹连阳说，“满足现阶段的需求是企业信息化工作的方向，先花小钱，慢慢上。一下上个大系统，一批三十几个模块一起上，对任何一个企业都是有难度的。”
邹连阳说：“随着信息化系统越来越多，信息系统有些杂乱是不可避免的。这就需要不断优化和集成信息化平台以确保企业信息化平台正常运转。”
目前，经过数次改造厂内局域网，北石厂总信息结点数达到近500个，覆盖厂技术部、销售科、财务科以及车间制造加工中心、线切割机床，贯穿产品从订货到发货的每一个环节，使得全厂无信息盲点。
2009年，邹连阳对北石厂的信息化建设情况进行了重新梳理，对信息化中存在的信息孤岛进行了整合和研发，借助向北京市科委申请的“制造业信息化综合集成”项目开始了新一轮的信息化建设。
如今，北石厂已经建立了多系统单点登录、统一用户管理的集成管理平台，实现了PDM（产品数据管理）与ERP系统集成、PDM与DNC(分布式数控)系统集成，建立了管理信息化、研发信息化、制造信息化的综合集成平台，实现了企业资源的综合利用。
在信息化发展上尝到“甜头”的北石厂，并没有满足已有的成绩和现有的系统。在信息化的过程中，邹连阳和他的信息化团队还有更多的想法要去实现：“"十二五"期间我们要探索实施MES系统、商业智能分析系统（BI），并且深化OA、ERP、PLM(PDM)、AM等系统的集成。”
CIO脸谱
邹连阳
1958年出生于大连市
1983年毕业于大庆石油学院石油矿场机械专业
1983年进入北京石油机械厂工作至今，历任技术员、车间主任、分厂厂长、技术科科长、副总工程师、总工程师，现任北京石油机械厂副厂长。