完美薪酬设计方案：工资等级的确定

　　第一条 工资等级的确定

　　l 中层管理人员(包括部门正、副经理)的工资

　　1、初始工资等级：根据所从事的岗位确定，该类人员可以不参与职称评定。

　　2、工资等级在本管理层晋升通道内浮动。

　　l 工勤系列的员工

　　聘任时根据岗位工资等级确定。该类人员不参与职称评定，在以后的工作过程中根据工作绩效进行工资等级的调整，但采取固定工资制的后勤服务工人不再进行等级调整。

　　l 除(一)、(二)类员工之外的其他人员

　　初始工资等级按照岗位与职称评定等级就高原则确定。

　　第二条 工资调整采取整体调整与个别调整相结合。

　　l 整体调整是调整所有人员的岗位工资或附加工资，调整周期与调整幅度由人力资源部提出薪资调整建议，报董事会审批。原则上调整周期应在一年以上。

　　1. 岗位工资整体调整：根据公司效益与发展状况决定，遵循两低于原则：工资增长率应低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率。

　　2. 附加工资整体调整：工龄工资受宏观环境影响而对工资进行的调整。根据通货膨胀、社会物价上涨情况等确定补助金额。

　　l 个别调整：根据员工个人考核结果和职称、岗位变动决定。

　　一、 考核调整

　　①年度考核结果为“优”者，或连续两年年度考核结果为“良”者，岗位工资等级在本职称等级内晋升一档，晋升至本职称等级最高档为止。每晋升一次便重新开始计算。

　　②年度考核结果为“差”者，或连续两年年度考核结果为“较差”者，下降一级工资。如其工资等级已处于本职称等级最低档，则工资等级下调，但其职称不再重新评审;如已处于该岗位起薪点，则必须调离现在岗位，且不得从事同类其他岗位工作。

　　二、 职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级升降通道调整到相应职称等级中，并从该职称最低档起薪。