完美薪酬设计方案：奖金

　　奖金根据核算基础不同，分为年底奖金、总裁奖两种形式。

　　l 年底奖金：以岗位工资为基础，与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。
　　l 总裁奖

　　发放对象为本年度工作中作出突出贡献的团队和个人，由他人推荐或本人申请，经总裁审批，对该人或该团队给予奖励。

　　奖励设置名额和具体金额由人力资源部门根据该年度经营状况进行规划，并报总裁审批后执行。

　　总裁奖对团队进行奖励时，首先确定团队负责人的个人奖金数额，在扣除负责人个人奖金数额后的部分由负责人提出分配方案，报总裁审批后发放。

　　第四条 附加工资

　　l 附加工资 = 工龄工资+学历工资

　　l 工龄工资：是对长期工作员工的一种报酬奖励形式，其目的是承认员工以往劳动的积累，激励其长期为企业工作。服务年限不同，员工的成熟程度不同，为企业做的贡献不同，对员工工资按累进制给予相应的回报。具体年资规定见下表：

　　奥康服务年限XX≤3年3

　　年

　　资+10元/年/月+15元/年/月+10元/年/月

　　如某员工奥康服务年限为12年，则其工龄工资=3×10+(10-3)×15+(12-10)×10=155元/月

　　(三)学历工资：

　　1、全日制毕业的学历工资见下表：

　　学　历中专大专本科硕土(双学士)博士

　　学历工资(元/月)305080150200

　　2、五大生的学历工资为对应的全日制学历工资的0.8。