随着冯仑的“退位”，其究竟走向何方

　　2011年，一向将重心放在住宅开发领域的万通地产将在商用物业领域集中发力，到2015年，万通将投资150亿元，开发超过100万平方米的商用物业，持有投资级商用面积超过50万平方米，目标年租金收入11亿元。

　　万通地产新任总经理云大俊在发布会上表示，万通地产力争5年内商用物业的收入占总收入的15%，利润占总利润的30%，投资型持有物业占总资产20%—30%。

　　冯仑则指出，目前，万通地产在商业地产方面的投资已经占到公司所有项目总投资额的50%，万通商用物业开发设定的长期目标是利润比例占到万通地产总利润的50%以上。

　　加上3月31日万通地产联合体刚刚以15.5亿元摘得的上海虹桥商务区核心区一期04号地块，至此，万通在商用物业领域的项目达到6个。

　　值得注意的是，万通地产商用事业部总经理许良飞在介绍商用物业新品时，明确指出天津泰达城和上海虹桥两个项目是既复杂又有商业机会的项目，接着万通地产副总经理周东权就表示，这两个项目在明年再推介。

　　北京大岳咨询有限公司总经理金永祥分析，综合以上因素来看，此次万通的转型应该可以称得上是一次真正意义上的变革。

　　但冯仑在对待转型问题上非常谨慎，他一方面强调要站在未来判断今天的房地产市场走向，表示董事会是“在做对的事情”。另一方面则反复强调转型的安全性问题，指出接下来需要管理层“把事情做对”。

　　冯仑明确指出：“转型一定要在财务安全的前提下进行。我们现在是地产上市公司中财务管控最好的公司，我们的净负债率只有20%，净资产为正，安全程度很高。在转型过程中，我们不转小弯，转个90度的弯，很可能就会翻车，我们转60度的大弯，会慢一点，时间会长一点，但会走得长远。”

　　除此之外，冯仑指出转型的关键还在于企业内部资源要适应转型的要求，比如统一的认识，人才的储备以及管理制度的调整。