厂商联手强化经销商库存安全管理 10-30

厂商联手强化经销商库存安全管理  10-30

  长期以来，行业在中国经济高速的带动下，通过“填鸭”方式使得行业整体增幅一直保持在30%以上。在食品行业高速增幅的过程中使得具有承上启下作用的经销商的库房成为企业消化库存的一个巨大的“蓄水池”，但是这个蓄水池的容量到底有多大，却始终无人问津。结果导致很多承接终端的经销商库存压力巨大，造成经销商库存“水满则溢”的恶果。经销商为了回笼资金、完成任务、拿到奖励等，从而导致市场不良现象发生。

    造成经销商库存“水满则溢”的恶果的原因：

    一、经销商的原因

    经销商和企业合作的目的是什么呢？经销商是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。他们具有独立的经营机构，拥有商品的所有权所（买断制造商的产品/服务），获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受企业的限制，顾名思义经销商是指从企业进货的商人。他们买货不是自己用，而是转手卖出去，他们只是经过手，再销售而已，关注的是利差。所以经销商和企业合作最关心的还是利润，最关心的是他和企业合作销售它们的产品到底能不能挣到钱。

    但是由于大部分经销商从他们的文化水平、经营和管理水平以及他们所处的环境和位置等存在着天女散花，见异思迁，自行其是，见利忘义，四处出击，等、靠、要等等这样和那样的问题，从而导致没有按照企业的要求去运作市场，使得影响市场销量的基础指标铺市率、广宣生动化、客情、活跃客户数、价格体系等没有做好影响产品销售，导致库存大量积压。

    二、企业的原因

    企业和经销商合作的目的是什么？是通过和经销商合作把经销商的网络纳入到企业的网络，利用经销商的车辆、人员、资金等使得产品在该市销量快速提升，所以说企业和经销商合作是企业快速建设网络、快速回笼资金、快速启动市场、快速增加销量的一种途径，对于绝大多数企业来说经销商也是促成区域市场增加销量的最快途径。

    随着食品行业的发展和的加剧，同样的产品、同样的消费人群、同样的，为了在市场取得综合竞争优势，很多食品企业采用“深度分销模式”对于区域市场进行精耕细作，通过渠道抢占来阻隔竞品。从深度分销模型可以看出，采用深度分销模式，成功的前提是企业自身的资源和能力强，渠道成员，特别是基层销售人员的素质、管理和执行力等直接决定着经销商和企业合作的意愿，以及区域市场销量的大小，例如：很多食品企业的销售人员平时不帮助经销商分销产品，每次去经销商那里要么催款、要么埋怨产品销的不好，要么指责经销商不配合厂家的思路，要么数落终端形象不够完美等等，对于客户提出的问题，也不愿及时解决。总之，要么指责埋怨，要么忽悠欺骗，要么和客户吹拉谈唱，在客户眼中该业务除了能为自己争取一些政策、能为厂家索取一点回款外，简直就是一个流氓。结果导致经销商的库存没有分销下去，使得库存大量积压。

    另外企业在渠道抢占、阻隔竞品时候，采用的是“填鸭”的方式出政策抢仓压货，回笼经销商资金，“逼迫”经销商以本公司产品为主，预防经销商资金转移。但是在抢仓压货时不是根据市场的实际容量定任务，也不会因为经销商的库存大就随便的把任务量降下来，企业所能做的就是给政策、返点让利，结果由于任务量过大造成经销商库存积压。经销商不会眼看着产品烂在自己手里，经销商为了回笼资金、完成任务、拿到奖励等，结果经销商我行我素，不按企业意愿开展营销压货，想办法折价甩货和向其它市场窜货，对市场造成巨大危害。