传统家电零售商真的会被京东超越吗？

　　从营收数字来说，肯定还需较长时日。2010年，京东的销售额是102亿元，苏宁电器(002024,股吧)是755亿元。但不要忘记，京东实现100亿销售额的那一年也并不久远：2005年。

　　新一轮角逐中，竞争角色与以往不同。尽管国美在去年收购库巴，并开展自己的电商业务，但因近两年过多精力牵扯内耗，现与京东正面迎战最酣的，唯有苏宁旗下的电商网站苏宁易购(suning.cn)。

　　今年2月，苏宁正式宣布其线上战略，将苏宁易购定位为与苏宁线下实体店平行的渠道，作为独立公司来进行运营，并设定全年销售规模达到80亿元，较2010年翻两番的目标。而更为长远的目标则是，10年后年销售规模达到3000亿元，实现再造一个与苏宁实体店等量齐观的网上苏宁。

　　过去几年，传统零售公司对电子商务业务的投入都不够坚决。决策者都面临的问题是：网络购物通常是明码标价，且是较低价格才能吸引顾客下单；但实体店门则通常会标个高价，由顾客与销售人员来侃价—作为同一家公司的两种销售形式，苏宁易购会不会直接对苏宁实体店面的销售造成冲击？

　　会，或许不会。无非这两种答案。张近东对这一顾虑突然不再在意了，他说，线上业务把实体店冲垮了都没有关系。苏宁副董事长孙为民对《环球企业家》说：“如果别人能冲垮我们，那还不如我让自己冲垮呢；如果我自己都冲不垮我自己，那别人也冲不垮。你说我担心这个问题干什么呢？”

　　苏宁的觉醒，从董事长张近东对电子商务的看法转变即可看出。2010年之前，张近东认为互联网不过是零售的工具，而并不能成为有竞争力的商业模式。但现在，张近东说，商业模式不会一成不变。

　　“传统(零售)的未来肯定在电商，电商的未来一定在传统。”苏宁易购总经理凌国胜用这样一句话来解释苏宁为何终于下定决心投入电子商务业务。但更具体而言就是：苏宁的未来在易购。