与湘商抱团难相比，潮汕商人的抱团意识是公认的

　　摆上一副象征潮汕商人身份的功夫茶茶具，往往刚开始煮水，他们的话匣子就纷纷打开，商机也会随着交流的深入而逐渐浮出水面。温州商人抱团更是有着很深的历史渊源，抱团投资、抱团抵御危机的例子层出不穷。

　　“目前要湖南商人抱团不容易。”何建明是第一批加入广东湖南商会的会员企业之一，还是广东株洲同乡会的会长。他曾经多次在商会中倡议会员企业集中资金进行投资，“一个人拿两百万，十个就两千万，一百人就两个亿，就可以做很大的事情了”，但却得不到响应。

　　“温州商人已经尝到了抱团合作的甜头，但湖南人还没有。”何建明称，湖南人与生俱来的强硬个性，无意中成为抱团合作路途中的绊脚石。“湖南人个性倔强，宁做鸡头不做凤尾。大家普遍认同的观念是，跟人合作还不如自己做，发展自己的事业。所以现在，要像温州人那样抱团合作，可能性并不大。”

　　此外，何建明认为湘商抱团意识不佳与自身的发展阶段有莫大的关系。“湖南人自主经商的时间较晚，经商理念尚不成熟，相互之间的信用等级还不能达到相互感到安全的程度。另外，由于发展时间不长，资金也有限，赚了钱普遍又用在了企业的扩大再生产，并没有更多的钱拿出来做合作。”而要改变这种现状，“至少需要两代湘商为抱团付出努力”。

　　最近，何建明明显感受到了商会在促成会员企业合作方面的助力。广东省湖南省商会经常会通过会议、考察等形式搭建平台，促成会员企业间的交流；也会通过为会员企业引荐人脉，促进会员企业的发展。近期，何建明就通过商会的平台，与另一位会员老板达成了合作意向，准备在湖南的长沙或株洲创办当地的第一家老人院，希望通过与医院进行服务捆绑的方式，做一项能带来经济收益的社会福利事业。

　　何建明坦言，虽然商会有发挥抱团作用基础，但要商会发挥抱团作用还没到真正的时候。“商会在中国发展的时间并不长，政府对商会的认同程度也还比较低，商会的自我建设也不完善，远未达到成熟期。”